这是企业受到提高绩效压力的必然后果之一。
表现在：

*不顾社会道德：如不顾可持续发展的原则，在编制项目可行性研究报告时，屈服于行政或财政的压力，提出“可批性”报告等等，不一而足；

*不顾职业道德：愈是高科技含量的假的产品，愈是隐蔽的环境污染，愈是出自于咨询工程师的手笔；

*不顾个人道德：特别是组织高层管理人员的廉洁问题，人性问题等。

对于企业国际化要有正确理解。
一，要正确认识企业国际化的含义，认清企业生存和发展的环境。
二，要学习和引进成熟的工程咨询组织和服务的国际惯例，学习国际工程咨询企业先进的管理理念、方法和手段，扎扎实实练好内功。
三，要积极寻求与国际工程咨询公司的合作，通过各种形式的合作锻炼、提高自己。
这里有很多方式和手段，工程咨询加盟合作，如选派业务人员到国外咨询公司培训、积极参加各种形式的国际交流、引进国外咨询公司先进的管理软件、共同开发国内外业务、作为分包商承担国际业务、成立合作、合资机构等等。
四，循序渐进地开展国际业务，逐步实现“走出去”的目标。
第五，转变观念，通过强强联合，山东工程咨询公司，打造工程咨询业的航空母舰。

首先方案估算要建立在分析测算的基础上能比较全1面、真实地反映各个方案所需的造价。
在方案的投资估算过程中，要多考虑一些影响造价的因素，工程咨询公司加盟分公司，如施工的工艺和方法的不同、施工现场的不同情况等，因此它们都会使按照经验估算的造价发生变化，只有这样才能使估算更加完善。
设计概算不准，与施工图预算差距大的原因，主要是初步设计图纸深度不够，工程咨询公司合作加盟分公司年费，概算编制人员缺乏责任心，概算与设计和施工脱节，概算编制中错误太多等。
要提高概算的质量，首先必须加强设计人员与概算编制人员的联系与沟通；其次，要提高概算编制人员的素质，加强责任心，多深入实际。
再次，加强对初步设计概算的审查，概算审查可以避免重大错误的发生，避免不必要的经济损失。

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