工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价.工程造价管理强调全1面造价管理zui早提出于1991年兴办的AACE西雅图年会上.其zui初定义是:全1面造价管理就是有效地便用专1业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。
按照全1面造价管理的思想，工程造价管工作涉及工程项目的全过程，涉及与工程建设有管的各个要素，涉及业主承包商、工程师的利益，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。

对于企业国际化要有正确理解。
一，要正确认识企业国际化的含义，认清企业生存和发展的环境。
二，要学习和引进成熟的工程咨询组织和服务的国际惯例，全过程工程咨询加盟合作，学习国际工程咨询企业先进的管理理念、方法和手段，扎扎实实练好内功。
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这里有很多方式和手段，工程咨询合作加盟，如选派业务人员到国外咨询公司培训、积极参加各种形式的国际交流、引进国外咨询公司先进的管理软件、共同开发国内外业务、作为分包商承担国际业务、成立合作、合资机构等等。
四，循序渐进地开展国际业务，逐步实现“走出去”的目标。
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全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价及配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动，采用多种服务方式相结合，为项目决策、实施持续提供局部或整体解决方案、技术咨询及管理咨询的智力服务。

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